<ul><!-- [et_pb_line_break_holder] --><li class="rok-2018"><span>Znaczny wzrost realizowanych projektów</span><br><!-- [et_pb_line_break_holder] -->Na koncie mamy następujące realizację dla naszych klientów: 90 planów rzeczowo-finansowych, 65 programów napraczych, 95 audytów, 111 mln zł wartości projektów, na które pozyskano środki (unijne i nie tylko), 11 wdrożeń programy MedLider, 245 mln zł pozyskane na restrukturyzację zadłużenia.</li><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --><li class="rok-2017"><span>Pozyskanie 209 mln z Banku Gospodarstwa Krajowego</span><br><!-- [et_pb_line_break_holder] -->Podczas tworzonego przez nas programu rozwoju dla 7 szpitali marszałkowskich udaje się pozyskać z BGK 209 mln zł dla dwóch najbardziej zadłużonych Szpitali Klinicznych w Rzeszowie.</li><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --><li class="rok-2015"><span>Tytuł najlepszego szpitala powiatowego</span><br><!-- [et_pb_line_break_holder] -->Wspierany przez nas usługą benchmarkingową ZOZ w Łęczycy otrzymuje tytuł Najlepszego Szpitala Powiatowego w konkursie Portrety Szpitali.</li><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --><li class="rok-2014"><span>Program naprawczy, jego wdrożenie oraz pozyskanie 45 mln zł dla Szpitala Specjalistycznego</span><br><!-- [et_pb_line_break_holder] -->Przez rok udało się zbilansować wynik Szpital Specjalistyczny w Kościerzynie Sp. z o.o. oraz pozyskać wsparcie 45 mln zł z Agencji Rozwoju Przemysłu na jego restrukturyzację.</li><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --><li class="rok-2011"><span>Rozwój usługowego świadczenia audytów i programów naprawczych</span><br><!-- [et_pb_line_break_holder] -->Firma tworzy liczne audyty i programy naprawcze zarówno na zlecenie Grupy Nowy Szpital jak i niepowiązanych kapitałowo Szpitali.</li><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --><li class="rok-2010"><span>Wsparcie zarządzania, controlling szpitali i przychodni</span><br><!-- [et_pb_line_break_holder] -->Firma tworzy innowacyjne narzędzia informatyczne do zarządzania szpitalami: Grouper, Benchmarking, MedLider.</li><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --><li class="rok-2008"><span>Stworzenie spółki informatycznej IZEN</span><br><!-- [et_pb_line_break_holder] -->Firma tworzy innowacyjne narzędzia informatyczne do zarządzania szpitalami: Grouper, Benchmarking, MedLider.</li><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --><li class="rok-2008"><span>Rozpoczęcie działalności Spółki Nowy Szpital w Świebodzinie, Wąbrzeźnie i Skwierzynie</span></li><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --><li class="rok-2007"><span>Rozpoczęcie działalności Spółki Nowy Szpital w Kostrzynie oraz Nowy Szpital w Nakle i Szubinie</span></li><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --><li class="rok-2006"><span>Rozpoczęcie działalności Spółki Nowy Szpital we Wschowie</span></li><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --><li class="rok-2005"><span>Rozpoczęcie działalności Spółki Nowy Szpital w Świeciu</span></li><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --><li class="rok-2004"><span>Program naprawczy szpitala w Świeciu</span><br><!-- [et_pb_line_break_holder] -->Na zlecenie powiatu świeckiego KH przygotowuje program naprawczy, który zakłada też oddanie zarządzania szpitalem operatorowi zewnętrznemu.</li><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --><li class="rok-2004"><span>Powołanie Grupy Nowy Szpital</span><br><!-- [et_pb_line_break_holder] -->Dobre doświadczenia zarządzania szpitalami w Skwierzynie i w Świeciu były inspiracją do pomysłu na sieć szpitali, dziś funkcjonujących jako Grupa Nowy Szpital.</li><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --><li class="rok-2002"><span>Powołanie spółki ZUK Know How</span></li><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --><li class="rok-2002"><span>Zarządzanie Szpitalem w Skwierzynie</span><br><!-- [et_pb_line_break_holder] -->KH AR zaproponował władzom lokalnym przejęcie zarządzania szpitalem. Praca w NZOZ w Skwierzynie trwała do jesieni 2008 r.</li><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --><li class="rok-2001"><span>Program restrukturyzacyjny dla szpitala w Skwierzynie</span><br><!-- [et_pb_line_break_holder] -->Program zakładał założenie spółki i prowadzenie dalszej działalności jako NZOZ (było to drugie w Polsce przekształcenie szpitala w spółkę).</li><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --><li class="rok-2000"><span>Regionalny Program Restrukturyzacji</span><br><!-- [et_pb_line_break_holder] -->Know How wygrało konkurs Ministerstwa Zdrowia na restrukturyzację dla 4 województw - zachodniopomorskiego, lubuskiego, lubelskiego, podlaskiego.</li><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --><li class="rok-1999"><span>Powołanie NZOZ Centrum Rehabilitacji Terapia</span><br><!-- [et_pb_line_break_holder] -->Stworzenie na miejscu nierentownej rehabilitacji ambulatoryjnej w SP ZOZ nr 1 w Szczecinie spółki cywilnej, która stworzyła NZOZ Centrum Rehabilitacji Terapia.</li><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --><li class="rok-1998"><span>Zwiększenie efektywności służby zdrowia w Szczecinie</span><br><!-- [et_pb_line_break_holder] -->Rozbudowa systemu lekarza rodzinnego o tereny dotąd nieposiadające podstawowej opieki medycznej oraz osiąganie korzyści finansowych dla miasta z tytułu wynajmu lokali.</li><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --><li class="rok-1997"><span>Systemu Analiz Samorządowych</span><br><!-- [et_pb_line_break_holder] -->KH wygrał przetarg, ogłoszony przez Związek Miast Polskich na zestaw wskaźników opisujących służbę zdrowia. Wyniki prac zostały wydane w formie publikacji.</li><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --><li class="rok-1993"><span>Szkolenia dla lekarzy rodzinnych oraz administracji rządowej</span><br><!-- [et_pb_line_break_holder] -->Firma Know How przeprowadza szkolenia dla chętnych z innych miast, którzy chcą założyć praktykę lekarza rodzinnego oraz przedstawicieli samorządów terytorialnych, którzy chcą przejąć obowiązki administracji rządowej w zakresie ochrony zdrowia.</li><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --><li class="rok-1993"><span>Wprowadzenie lekarza rodzinnego</span><br><!-- [et_pb_line_break_holder] -->Adam Roślewski, jako Lekarz Miejski, reformuje Podstawową Opiekę Zdrowotną na terenie Szczecina i wprowadza pierwsze w Polsce praktyki lekarzy rodzinnych posiadających kontrakt z płatnikiem.</li><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --><li class="rok-1992"><span>Powołanie firmy ZUK Know How AR</span><br><!-- [et_pb_line_break_holder] -->Adam Roślewski tworzy ZUK Know How i Przeprowadza szkolenia dla Rad Społecznych przy SPZOZ.</li><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --><li class="rok-1991"><span>Pomorskie Konsorcjum Zdrowia</span><br><!-- [et_pb_line_break_holder] -->Adam Roślewski kieruje projektem koordynacji zarządzania ochroną zdrowia na terenie trzech ówczesnych województw: szczecińskiego, koszalińskiego, gorzowskiego. Finansowanie kredytem z Banku Światowego kwotą 90 mln USD.</li><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --></ul>