MISJA
Misją Know How jest kupić za posiadane środki tyle zdrowia, ile się da. Osiągamy to poprzez poprawienie efektywności zarządzania jednostkami medycznymi. Za pomocą nowoczesnego i kompleksowego podejścia pomagamy wyjść z kłopotów finansowych i osiągnąć sukces.
Nasza działalność opiera się na czterech filarach: konsultingu i tworzeniu opracowań analitycznych, narzędziach IT wspartych szkoleniami i doradztwem, pozyskiwaniu finansowania na restrukturyzację zadłużenia i inwestycje w placówkach medycznych oraz świadczeniu outsourcingu księgowo-kadrowego.
Swoją pracą przyczyniamy się do zapewnienia stabilnej przyszłości podmiotom leczniczym i ciągłości opieki nad pacjentami wspieranych placówek medycznych.
WIZJA
ZUK Know How poprzez doskonalenie metod zarządzania jednostkami leczniczymi skutecznie ratuje podmioty lecznicze przed upadłością. Zadłużone jednostki przeistaczają się w dobrze prosperujące podmioty lecznicze, świadczące usługi medyczne dla pacjentów na najwyższym poziomie.
Jako lider w branży aktywnie uczestniczymy w naprawianiu i zmienianiu systemu opieki zdrowotnej w Polsce oraz tworzymy nową jakość polskich szpitali i przychodni.
HISTORIA
Przez lata działania nabyliśmy wiele umiejętności, chętnie podzielimy się tą wiedzą również z Państwem.
- Silna marka i zaufanie procentują
Rok 2023 – opracowaliśmy kolejne audyty i programy naprawcze szpitali. Cieszymy się, że wracają do nas „starzy” klienci, którzy darząc nas zaufaniem powierzają kolejne zlecenia. - Skalowanie działalności
Rok 2022 był bardzo intensywny i różnorodny – zaczęliśmy od audytu i programu naprawczego w hospicjum, później dla szpitala powiatowego, uniwersyteckiego szpitala klinicznego, a skończyliśmy na narodowym instytucie i klinicznym szpitalu wojewódzkim. Dodatkowo pozyskaliśmy nowych klientów z obszaru ousourcingu księgowości i obsługi kadrowo-płacowej. - Przeprowadziliśmy audyt Narodowego Instytutu Onkologii
Przeprowadziliśmy audyt oraz opracowaliśmy program naprawczy wraz z strategią rozwoju dla największego podmiotu w naszej historii – Narodowego Instytutu Onkologii – Państwowego Instytutu Badawczego w Warszawie, Gliwicach Krakowie – o łącznym budżecie ponad 1,3 mld zł. - Pomagamy zadłużonym w BGK
Pomagamy pozyskiwać kolejnym jednostkom środki na restrukturyzację zadłużenia z BGK. - Kolejny rok intensywnej pracy
Przygotowaliśmy ponad 10 kolejnych audytów i programów naprawczych dla naszych klientów. Z naszego oprogramowania do budżetowania i controllingu zaczęli korzystać następni klienci. - Przebiliśmy granicę 100 mln zł z funduszy UE
Pozyskaliśmy 111 mln zł dla naszych klientów w ramach różnych funduszy europejskich. - Strategia dla Województwa Podkarpackiego
Stworzyliśmy programy naprawcze dla 5 Szpitali Marszałkowskich oraz strategię rozwoju dla 7 podległych Urzędowi jednostek. - Pozyskanie 209 mln z Banku Gospodarstwa Krajowego
Podczas tworzonego przez nas programu rozwoju dla 7 szpitali marszałkowskich udaje się pozyskać z BGK 209 mln zł dla dwóch najbardziej zadłużonych Szpitali Klinicznych w Rzeszowie. - Tytuł najlepszego szpitala powiatowego
Wspierany przez nas usługą benchmarkingową ZOZ w Łęczycy (a wcześniej programem naprawczym) otrzymuje tytuł Najlepszego Szpitala Powiatowego w konkursie Portrety Szpitali. - Program naprawczy, jego wdrożenie oraz pozyskanie 45 mln zł dla Szpitala Specjalistycznego
Przez rok udało się zbilansować wynik Szpital Specjalistyczny w Kościerzynie Sp. z o.o. oraz pozyskać wsparcie 45 mln zł z Agencji Rozwoju Przemysłu na jego restrukturyzację. - Rozwój usługowego świadczenia audytów i programów naprawczych
Firma tworzy liczne audyty i programy naprawcze zarówno na zlecenie Grupy Nowy Szpital jak i dla innych Szpitali. - Wsparcie zarządzania, controlling szpitali i przychodni
Firma z sukcesem wdraża swoje narzędzia informatyczne we współpracujących podmiotach leczniczych. - Stworzenie spółki informatycznej IZEN
Firma tworzy innowacyjne narzędzia informatyczne do zarządzania szpitalami: Grouper, Benchmarking, MedLider. - Know How współpracuje z firmą IZEN. Firmy tworzą innowacyjne narzędzia informatyczne do zarządzania szpitalami: Grouper, Benchmarking, MedLider.
- Rozpoczęcie działalności Spółek Nowy Szpital w Kostrzynie oraz Nowy Szpital w Nakle i Szubinie
- Rozpoczęcie działalności Spółki Nowy Szpital we Wschowie
- Rozpoczęcie działalności Spółki Nowy Szpital w Świeciu
- Program naprawczy szpitala w Świeciu
Na zlecenie powiatu świeckiego KH przygotowuje program naprawczy, który zakłada też oddanie zarządzania szpitalem operatorowi zewnętrznemu. - Powołanie Grupy Nowy Szpital
Dobre doświadczenia zarządzania szpitalami w Skwierzynie i w Świeciu były inspiracją do pomysłu na sieć szpitali, dziś funkcjonujących jako Grupa Nowy Szpital. - Powołanie spółki ZUK Know How
- Zarządzanie Szpitalem w Skwierzynie
KH AR zaproponował władzom lokalnym przejęcie zarządzania szpitalem. Praca w NZOZ w Skwierzynie trwała do jesieni 2008 r. - Program restrukturyzacyjny dla szpitala w Skwierzynie
Program zakładał założenie spółki i prowadzenie dalszej działalności jako NZOZ (było to drugie w Polsce przekształcenie szpitala w spółkę). - Regionalny Program Restrukturyzacji
Know How wygrało konkurs Ministerstwa Zdrowia na restrukturyzację dla 4 województw - zachodniopomorskiego, lubuskiego, lubelskiego, podlaskiego. - Powołanie NZOZ Centrum Rehabilitacji Terapia
Stworzenie na miejscu nierentownej rehabilitacji ambulatoryjnej w SP ZOZ nr 1 w Szczecinie spółki cywilnej, która stworzyła NZOZ Centrum Rehabilitacji Terapia. - Zwiększenie efektywności służby zdrowia w Szczecinie
Rozbudowa systemu lekarza rodzinnego o tereny dotąd nieposiadające podstawowej opieki medycznej oraz osiąganie korzyści finansowych dla miasta z tytułu wynajmu lokali. - System Analiz Samorządowych
KH wygrał przetarg, ogłoszony przez Związek Miast Polskich na zestaw wskaźników opisujących służbę zdrowia. Wyniki prac zostały wydane w formie publikacji. - Szkolenia dla lekarzy rodzinnych oraz administracji rządowej
Firma Know How przeprowadza szkolenia dla chętnych z innych miast, którzy chcą założyć praktykę lekarza rodzinnego oraz przedstawicieli samorządów terytorialnych, którzy chcą przejąć obowiązki administracji rządowej w zakresie ochrony zdrowia. - Wprowadzenie lekarza rodzinnego
Adam Roślewski, jako Lekarz Miejski, reformuje Podstawową Opiekę Zdrowotną na terenie Szczecina i wprowadza pierwsze w Polsce praktyki lekarzy rodzinnych posiadających kontrakt z płatnikiem. - Powołanie firmy ZUK Know How AR
Adam Roślewski tworzy ZUK Know How i przeprowadza szkolenia dla Rad Społecznych przy SPZOZ. - Pomorskie Konsorcjum Zdrowia
Adam Roślewski kieruje projektem koordynacji zarządzania ochroną zdrowia na terenie trzech ówczesnych województw: szczecińskiego, koszalińskiego, gorzowskiego. Finansowanie kredytem z Banku Światowego kwotą 90 mln USD.