BUDŻETOWANIE I CONTROLLING
Zgodnie z ustawowym nakazem podmioty lecznicze tworzą roczne plany finansowe. Po co tworzyć budżety roczne, które nie są wykorzystywane do zarządzania? Wysiłek włożony w spełnienie obowiązku warto przekuć również w użyteczne narzędzie do codziennej pracy. Skrupulatnie przyszykowany plan rzeczowo-finansowy da wiele cennych informacji zarządczych podczas comiesięcznego controllingu.
Przygotujemy dla Państwa:
Poniższy schemat pokazuje, że planowania można dokonać w różnych płaszczyznach:
- Kierownicy komórek/oddziałów planują całą działalność swojej komórki (poziomo np. cały oddział chirurgiczny)
- Kierownicy w administracji są odpowiedzialni za plan swojego obszaru we wszystkich komórkach (pionowo np. całe zatrudnienie planowane przez dział kadr)
Wiedza kierowników komórek medycznych przeplata się z wiedzą kierowników administracyjnych, co umożliwia rzetelne planowanie. Wspólnie stworzony plan tworzy jednocześnie uniwersalny język komunikacji i usprawnia późniejszą kontrolę poszczególnych obszarów.
MedLider – sprawdzony w działaniu!
Tradycyjne tworzenie planów w excelach jest kłopotliwe, czasochłonne i obarczone dużym ryzykiem problemów z formułami. Wszystkie dane można mieć automatycznie w jednym miejscu w programie komputerowym MedLider.
Dokona on za nas większości obliczeń i symulacji na podstawie informacji pobieranych z:
- „części białej” – obsługującej wydarzenia medyczne,
- „części szarej” – obsługującej finanse, kadry i płace oraz system do rozliczeń kontraktów z NFZ.
Zapytaj nas o szczegóły
budżetowania i controllingu
Dzięki przeprowadzonemu audytowi polityki rachunkowości analitycy Know How zaproponowali większą szczegółowość rozbicia poszczególnych ośrodków powstawania kosztów – do tej pory razem księgowane były wszystkie oddziały i poradnie. Po utworzeniu szczegółowych ośrodków można przeanalizować działalność każdego oddziału oddzielnie. Daje to nowe spojrzenie na jednostkę i rentowność poszczególnych komórek.
Zaufali nam
Realizacje
Torzym
Wdrożenie i szkolenia z zakresu budżetowania i controllingu w Lubuskim Szpitalu Specjalistycznym Pulmonologiczno-Kardiologicznym w Torzymiu
Data realizacji:
Zamawiający:
Beneficjent:
Źródło dofinansowania:
Wartość projektu:
Wnioskowana kwota dofinansowania:
Status projektu:
Słupsk
Wdrożenie budżetowania i controllingu w Samodzielnym Publicznym Miejskim Zakładzie Opieki Zdrowotnej w Słupsku
Data realizacji:
Zamawiający:
Beneficjent:
Źródło dofinansowania:
Wartość projektu:
Wnioskowana kwota dofinansowania:
Status projektu:
Warszawa
Audyt działalności placówki oraz adaptacja metod budżetowania i controllingu w przychodni Vitamed Sp. z o.o.
Data realizacji:
Zamawiający:
Beneficjent:
Źródło dofinansowania:
Wartość projektu:
Wnioskowana kwota dofinansowania:
Status projektu:
Słupsk
Wykonanie audytu polityki rachunkowości oraz szkolenia z zakresu planowania rzeczowo-finansowego i controllingu w Wojewódzkim Szpitalu Specjalistycznym im. Janusza Korczaka w Słupsku Sp. z o. o.
Data realizacji:
Zamawiający:
Beneficjent:
Źródło dofinansowania:
Wartość projektu:
Wnioskowana kwota dofinansowania:
Status projektu:
Olsztyn
Wdrożenie programu Medlider wraz z usługą budżetowania i szkoleniem pracowników
Data realizacji:
Zamawiający:
Beneficjent:
Źródło dofinansowania:
Wartość projektu:
Wnioskowana kwota dofinansowania:
Status projektu:
Słupsk
Wdrożenie budżetowania i controllingu w Samodzielnym Publiczny Specjalistycznym Psychiatrycznym Zakładzie Opieki Zdrowotnej w Słupsku
Data realizacji:
Zamawiający:
Beneficjent:
Źródło dofinansowania:
Wartość projektu:
Wnioskowana kwota dofinansowania:
Status projektu: